home으로 > 인재채용 > 과제업무제도

상단이미지

과제업무제도는 인바디만의 업무 수행 방법이자 핵심 인재 육성 제도로 창립 이래로 꾸준히 유지해 오고 있습니다. 과제업무제도는 마치 개인의 사업 계획서 작성과 같이 할 일을 정하는 제도 입니다. 인바디 사람들은 직군, 직급에 관계 없이 PM(Project Manager)이 되어 자기가 만든 프로젝트에 대해 책임과 권한을 가지고 업무를 수행할 수 있습니다. 프로젝트의 주제는 해오던 일에서의 개선점은 무엇인지, 새롭게 해볼 만한 일은 무엇인지, 목표하는 결과물은 무엇인지 구체화하여 발표하고 실행하는 제도 입니다.

인바디는 젊은 시절 최대한의 에너지를 발산하도록 도와 임직원들의 일하는 실력을 키우고, 찾도록 하고 있습니다. 그리고 과제업무가 성공적으로 이루어질 수 있도록 업무를 수행하는 과정에서 차기철 대표로부터 실질적인 조언을 들을 수 있습니다. CEO를 멘토로 삼아 일하는 방법에 대한 넓고 깊은 코칭을 받는 것은 직원들이 느끼는 과제업무제도의 가장 큰 장점입니다.

인바디는 임직원 모두가 경영자 마인드를 가지길 원합니다. 과제업무제도를 통하여 나의 역량과 인생의 주제와, 미래를 찾았다면 자신의 일하는 급수를 높이기 위해 치열하고 일하고 학습하며 열정을 다하면 그 미래는 보장되어 있습니다. 회사의 일을 해주는 것이 아닌 임직원의 생각을 최대한 이끌어 내어 자신의 일에 자신의 생각을 담아 일하게 합니다. 이렇게 얻은 작은 성공의 경험이 또 다른 일의 밑천이 되어 더 큰 프로젝트를 진행하고 성공시킬 수 있는 원동력이 됩니다. 과제업무제도는 성공시키기 위한 제도이지만, 그 만큼 실패도 중요합니다. 실패는 성공으로 가고 있는 길목이기 때문입니다. 성공하지 못하게 만든 문제점을 찾아 내고 그것을 풀어내는 과정에서 스스로 역량을 향상시키고 발전하는 것에 큰 의미를 두고 있습니다.

과제업무제도는 인바디에서 가장 중요한 제도로 교육, 평가, 인재발굴의 바탕이 되어 성과에 따라 보상과 평가가 진행되며, 임직원 개개인의 서로 다른 역량과 전문분야를 파악할 수 있습니다. 김구현테스트, 고은파일과 같이 자신의 이름이 붙은 업무, 혹은 과제업무로 사업부서가 있는데 독립된 사업영역을 맡아 창업을 준비하는 직원도 있습니다.

이와 같이 인바디는 과제업무제도를 통해 임직원 모두 자신의 평생 과제가 설정되고 열심히 하여 각 분야의 스페셜리스트가 되길 바라며, 미래 리더, 미래 CEO로 양성시키고자 합니다.


▲ TOP