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제가 생각하는 좋은 기업은 직원 개개인에게 인생의 주제를 찾아줄 수 있어야 합니다.
인생의 주제란 다른 길로의 가능성을 모두 배제하고 인생의 승부를 걸어 볼만한 주제를 만나는 것입니다.

일반 직장인들은 자신이 정말 좋아하는 일을 만나보지 못하고 살아가는 경우가 많습니다. 이 일이 적성에 맞는지, 내가 잘 할 수 있는 일인지, 전문 분야가 무엇인지 평생 고민합니다. 이는 자신의 근성을 발휘하고 성취욕을 분출 시킬만한 인생의 주제를 찾지 못했을 가능성이 큽니다. 인생의 주제를 만난다고 하더라도 그것을 깨닫기까지 최소 5년에서 10년 정도의 시간이 소요됩니다. 자신에게 맞는 주제인지를 판단하기 위해서는 충분한 업무 경험이 있어야 하기 때문입니다. 중간에 ‘나의 길이 아니다’ 라는 판단이 들면 다시 인생의 주제 찾기를 시작하거나 변경하는 경우도 많습니다. 주제가 무엇인지 명확히 모른 채로 찾아 헤맨다면 더 오랜 시간이 걸릴 수도 있고, 찾지 못할 수도 있습니다.

모든 일을 해보고 그 중에서 적성에 맞는 일을 정하는 것은 불가능합니다. 전문가가 되기 위해 서는 적지 않은 시간을 투자 해야 하기 때문에 젊은 인재들이 인생의 주제를 빨리 만나는 것은 매우 중요합니다. 하지만 아직 업무 경험이 부족하고, 문제를 다양하게 보는 시야가 형성되지 않은 사회 초년생이 스스로 자신의 주제를 찾아낸다는 것은 매우 어려운 일입니다. 이는 선배가 나서서 도와주어야 하는 영역입니다.

인바디의 과제업무제도는 이러한 뜻으로 만들어졌습니다. 과제업무제도는 인바디의 사장이 선배가 되어 직원들이 인생의 주제를 찾고 전문가로 성장할 수 있도록 이끄는 독창적인 인재육성제도입니다. 전 직원은 과제업무를 선정하고 주도적으로 수행합니다. 목표한 바를 성공시키는 과정에서 자신의 가치를 발견하고, 해낼 수 있다는 자신감을 얻습니다. 과제 달성과 성취의 반복을 통해 하고 싶은 일이 무엇인지 뚜렷해지고, 평생을 투자할 인생의 주제로 발전시키게 됩니다. 인바디의 사장은 전체의 과정에서 1:1 멘토링을 통해 개개인의 업무역량을 향상 시키고, 해당 분야의 전문가가 될 수 있도록 방향을 제시합니다.

과제업무제도를 잘 수행하는 사람에게는 독립적으로 사업할 수 있는 기회도 제공됩니다. 자신이 가장 잘 하는 분야의 CEO로서 성장할 수 있도록 지원합니다. 이는 직원들이 자신의 분야에서 뛰어난 역량을 가진 전문가로 성장하고, 그들이 다시 선배로서 능력 있는 후배를 키워 내는 선순환을 만듭니다. 이러한 인재양성방법은 회사의 발전을 넘어 유능한 전문가를 많이 창출해내기 위한 인바디의 의무이자 인바디 이기 때문에 가능한 것이라고 생각합니다.

인바디는 직원 개개인이 인생의 주제를 찾을 수 있도록 돕고, 미래의 주인공으로 키우기 위해 끊임없이 노력하는 기업입니다. 직원들의 성장을 위해 가장 좋은 기회를 제공하고, 투자와 지원을 아끼지 않을 것입니다. 인생을 걸어볼 만한 자신의 주제를 찾고, 도전하며, 성취와 성공을 느껴보고 싶은 인재를 기다립니다.

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1. 잡아라잡 인바디 ‘누구나 CEO 될 수 있는 회사’
2. [사람인 도큐멘토링] 업무도 직원도 제품도 건강한 인바디! 3. 독창적인 과제업무제도를 통해 진짜 인재를 키우는 회사 (주)인바디

사장님

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